借助人才优势 中心创立国内首家面对从业人员的金融学习社区：财金通

2013年，是陆家嘴财富管理培训中心（以下简称“陆家嘴财富”）实施平台战略的第一年，作为一家笃信专业的金融培训咨询机构，陆家嘴财富何以自信坚实地迈出这一步？

 

“专业团队、专业的研发能力和深度研发的专业内容是我们的核心竞争力，也是我们构建网上金融学习与交流社区的‘核’。办个学习网站很容易，但在我们这样一个高门槛行业， 没有专业深度的内容，几乎是没有价值的。陆家嘴财富的‘专业’在行业内有口皆碑，我们可以在网上提供非常专业的内容，也就会吸引同样专业的个人或是机构，愿意在这个平台上分享他们的专业内容。这样的话，从业人员就会有获得高水准系统性的提升知识与技能的机会，这对于中国金融行业的发展，是件非常有意义的事情。”陆家嘴财富总裁薛桢梁在谈起企业的平台战略时总是难掩兴奋。

 

与国内许多培训企业“拿到项目再去找老师”的做法不同，陆家嘴财富从一开始就在打造自身的专业团队，自主研发培训内容，强化企业的专业底蕴。这样的发展模式为企业赢得了客户,也为企业获得了下一站的通行证。

 

为何实施平台战略？

将平台战略引入金融学习领域，陆家嘴财富是国内行业引领者。在此之前，平台战略之所以为人熟知，是因为它在IT领域、家电领域、电子商务领域的广泛应用。

 

之所以要在擅长的实务金融培训领域创建平台，陆家嘴财富看中的是这个市场的巨大需求。无论是高校教育还是金融机构的企业内训，关乎实务金融的学习一直差强人意。高校教育在实务金融方面的内容缺失是不争的事实，实务金融在金融机构的内训中也难成体系。

 

金融机构的实务金融培训往往分包给第三方培训机构，在专业上很难实现系统提升；从计划制定到实施，这样的企业内训多由人力资源部门统筹，培训的内容无法真正贴合业务部门人才培养和发展的需要；在金融机构中，还有一种常见的实务培训采取传统的师傅带徒弟的模式，内容虽来自一线，但培训水平完全取决于主管的个人能力和意愿，效果难以把控，内容同样难以实现体系化。在机构内训中唯一能够称得上“成体系”的证书类培训（如从事金融理财服务的CFP资格认证证书、应用于资本市场分析的CFA证书和金融风险控制领域的FRM证书等），培训内容只是对系统性的知识结构的梳理，并无法真正贴合金融实务本身。

 

“金融实务类培训的现状要想实现真正突破，迫切需要建立一个平台，在这个平台上，学习者能够全面完成实务金融从知识到技能的系统学习。”薛桢梁表示。

 

如果说金融实务培训体系化的巨大市场空间为平台的搭建提供了地利优势，那么，技术的变革、移动互联网时代的到来，平台的搭建则是顺应了天时。利用平台资源进行的在线教育，能够打破传统培训的时空限制，极大满足金融从业者作息需要。利用平台，金融从业者不仅可以利用碎片化的时间完成系统化的学习，还能在平台上实现实时地教学互动、学习分享，将传统教育在课堂外才能理解和消化的内容依靠在线课堂获得实时解决。帮助从业人员突破职业生涯的瓶颈，平台的搭建实现了“人和”。

 

借助专业优势驱动平台发展

将平台战略应用于教育领域，陆家嘴财富并不是先行者。近2-3年，美国许多在线教育平台开始活跃，名为“网络公开课”（massive open online course，简称MOOC）的新生事物开始出现在互联网上，大众可以轻松获取耶鲁、哈佛、麻省理工等世界名校的公开课视频，突破校园的藩篱，技术的开发，教育资源的开放，让更多的人获得了接受教育的机会。

 

平台的魅力在美国教育市场得到了充分的展现。与美国市场相比，中国的教育市场，引领风潮的主要是一些互联网企业，除新浪、网易公开课、腾讯微讲堂外，各垂直领域内站点也陆续推出了在线教育服务，在这之中，开放在线教育平台的受关注度非常高。

 

与互联网企业搭建平台，吸引培训机构入驻的思路和方式不同，作为一家金融培训咨询机构，陆家嘴财富所实施的平台战略是在夯实自身的专业内容和专业人才储备的基础上，再行扩充平台。陆家嘴财富在实施自己的平台战略时，将优化专业内容和打造专业团队放在了首位。

 

只有强化核心竞争力，才能在平台战略中更好地利用杠杆原理撬动整个生态链条健康地运转。“陆家嘴财富要做的是运用自身的专业构建和提升平台专业度，只有平台获得越来越多的认可，才能吸引更多的人与机构的参与和分享，才能从中筛选出更为专业的内容，让各领域的内容不断深入。”薛桢梁表示，“为了能够将学习内容随金融业的发展而发展，我们需要大量专业人才的加入。”

 

这个平台的名字叫“财金通”，它未来能够全方位满足金融财务从业人员学习与交流需求。内容涵盖财务金融证书学习、阅读、职业发展分享与职业规划指导、执业经验分享与业务提升指导、获取更好的职业发展机会等。

 

平台上的人才战略

400年前，大哲学家培根说，知识就是力量。400年后，诺贝尔经济学奖得主哈耶克做过补充，知识加自由才能等于力量。这里所谓的自由是指企业有没有一种好的制度环境，可以让员工最大程度发挥主观能动性和创造力。

 

对于一家知识型企业，让员工发挥潜能和创造力，显得更加重要。

 

“一个好的机构给予员工的不应该是一个虚幻的职业规划，而是根据个人的专业背景，工作经历、教育背景与个人潜质为其提供相应的平台，并在工作的过程中助其成功，然后与其分享成果，这个成果不仅是精神层面，更包括物质层面。所以我们在创立初期就设立了员工持股计划，让员工最终都是为自己奋斗，充分调动员工的主动性，给予专业人员最大的发展空间。同时我们也强调生活与工作高度平衡， 工作的最终目的还是为了生活。”薛桢梁说。

 

分享机制和发展平台的提供，为服务于陆家嘴财富的专业人员注入了动力，当知识遇上了自由，就会激荡出巨大的能量。

 

“我希望有机会影响更多的人，这是我当年离开银行选择到咨询培训行业的原因，银行是一个流程化的组织，每一个环节的分工都很细致，在银行，你能够成为某一个环节的专家，却无法涉猎更广的领域，如果在省行以上的部门工作，这样的几率会大一些，但是，视野也相对狭窄。选择了培训咨询行业，人的涉猎面一下拓宽了，你可以接触到不同金融机构以及他们的方方面面，当你的眼界更宽，能力更强，个人发展前景自然就更开阔了。”与陆家嘴很多专业人士一样，干凤其也曾经在银行工作，但是与很多人遭遇职业瓶颈不同，干凤其离开建设银行总行的时候，他正面临一次职业升迁的机会，并刚完成美国银行在英国的系统训练。“离开的时候，我也曾经纠结，但是冷静下来，即便这次有了升职的机会，但是你所处的环境没有改变，银行固化的职业路径也不会改变，你可以清晰地看到自己5年甚至是10年以后的样子。”干凤其很庆幸自己在2011年4月所做出的重要决定。

 

与银行固化的晋升通道相比，陆家嘴财富给予员工的职业发展却是无限的。干凤其坦言，“无论是公司的发展还是我个人的发展都超出了我当年的预期，由于能够接触更多的机构和专业领域，我所做的事情更加多元化，这对我个人能力的提升起到了非常大的作用。通过工作我可以影响到更多的机构更多的人，这份工作完全符合我个人的价值取向。”目前进入公司高管层的干凤其已全面负责公司证书类培训业务，回忆当年选择加入陆家嘴财富的原因，干凤其表示，一是基于核心管理层的素质和能力，二是公司的业务发展模式。

 

核心领导层始终以战略的眼光发展企业，是陆家嘴财富吸引人才的一个重要因素。公司中有许多像干凤其一样曾经服务于金融机构的专业人员，他们认可企业发展方向，也看重企业给予个人的发展空间和机会。平台战略实施以后，陆家嘴财富为员工的职业发展提供了一个更加广阔的平台。“这个平台孕育着巨大的机会，每一个人都可能成为在这个平台各子领域中的引领者。我们期待专业人才尤其是高端人才的加入，共同提升平台的专业价值，促进行业发展。”薛桢梁表示。