“创新思维，创新培训” - 中国银行北京分行2012年卓越管理培训项目圆满结束

作为促进中国银行零售业务发展的推动力量——营销主管，承担着中银理财品牌的维护与提升工作，他们一方面担负着理财经理团队的管理工作，一方面还需要为高端客户提供相应的财富管理服务。因此，这个团队的建设与人员综合素养的提高对于中行北分整体业绩的提升意义不言而喻；当然，作为已经拥有一定销售经验与管理实践的营销主管来说，综合素质的进一步提升绝不是一蹴而就可以实现的，必须要有一系列的课程，才能持续不断的为银行零售业务的发展培育出合格的执行者与推动者。根据陆家嘴财富管理培训中心（以下简称“中心”）前期与北京中行在精英理财经理及大堂经理项目的合作基础上，并结合中心已有的营销主管课程体系，我们特别针对北京中行此次培训项目的对象，财富管理中心负责人及中银理财营销主管规划了一系列的课程。

 

此次北京分行2012年卓越管理培训项目的最大亮点就是倡导“咨询—践行教练式培训”，中心根据已有的营销主管能力模型并结合中行北京的具体情况，将此次课程的重点从三个维度来诠释，营销主管面对高端客户时所需要运用的营销能力；经营理财经理团队所需要提升的管理能力；以及营销主管在职场进一步发展所需要完善的个人素养，将理论转为生产力。

 

培训结束后，参训学员一致认为，此次的培训组织到位、内容丰富、时间紧凑、安排有序，取得了学习业务、分享经验、提振士气的目的。参训学员普遍感受在理财业务的管理与推动、理财中心/财富中心的体系规划、理财团队建设和网点管理实务方面得到了很大的提高，认为理论结合实战，讲授结合演练的授课模式效果非常理想，为将来的工作打下了良好的基础。同时，中行北分将会携手中心就如何深入分析、管理理财经理团队，开展相应的研讨，为了能够进一步使得管理团队在今后的网点管理和人员管理方面更进一层，力争使团队主管在思想上统一认识、提振士气，并在行动上提供解决方案、落实执行要求。

 

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学员反馈

 

讲师能力强，专业素质高，和实际工作结合度高，授课内容生动、形象、具体，对于日常的管理很有帮助，希望以后能够再安排此类培训，时间太短，很多激发我兴趣点的内容仍旧意犹未尽。

— 丰台支行 杨光

 

理论结合实际，很多客户营销中的所遇到的实际问题能够和理论高度结合，解决了大量现实工作中的现实问题。

— 海淀支行 陶震

 

内容充实，授课方式生动，与现实工作中的问题紧密结合。

— 王府井支行 崔优