基于厅堂管理的视角 陆家嘴财富助力上海银行总行支行长网点厅堂营销能力提升

 

作为促进银行业务发展的最前端管理者——支行长，不仅担负着支行网点内控管理方面的重任，而且还需要肩负着部分网点零售业务经营工作。为此，陆家嘴财富管理培训中心（以下简称“中心”）结合自身丰富的实战经验，针对支行长的岗位特点，设计了符合上海银行支行长队伍特点的网点厅堂营销课程，开展了五期提升支行长网点厅堂营销能力的课程。

 

课程从影响网点厅堂营销的两大因素讲起，分析网点厅堂物理布局，讲解厅堂视觉营销触点，并用“训练”的方式让学员设计网点常见产品的营销氛围，帮助学员掌握网点厅堂营销管理的关键点。课程引入网点厅堂阵地营销的定义和要点，解析厅堂活动的意义和种类，通过基于网点类型的活动实例，用“头脑风暴”的方式让学员充分思考出基于网点类型和客群的厅堂活动，着重分析网点厅堂活动开展的六大流程，帮助学员掌握成功进行阵地营销的活动、要点与流程。

 

中心赵倩老师精彩绝伦的授课赢得了学员们的热烈掌声，课间休息期间，学员们纷纷请教赵老师工作中实际问题的解决方法，受益匪浅。敬请期待还在积极筹备中的后续几期课程。

 

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学员反馈

 

主题明确，在授课前采集较多我们信息和他行比较。

— 刘元琦

 

与实际工作有关联，可以从中吸取经验。

— 左莉

 

通过本次课程，在网店厅堂营销方面收获很大，对厅堂的布局也有了新的认识。

— 吕骏